STRESS KERJA & POTENSINYA

STRESS …

stress
stress

Pagi itu adalah hari senin – “I hate monday..!” kata temen saya. Dia lagi pusing, pertengahan bulan ini uangnya sudah abis, istrinya minta dibelikan berlian, kreditan  rumah & motornya belum terbayarkan dan sialnya lagi, pagi-pagi si-Boss sudah marah-marah, gara-gara ulahnya yang me-mark-up budget tanpa itungan, huuh… cape’ deeeh…

stress …  stress …  stress
Apa itu Stress …???
Menurut Stephen Robin dalam bukunya Organizational Behaviour, menjelaskan bahwa Strss merupakan kondisi dinamik yang di dalamnya individu menghadapi peluang, kendala atau tuntutan yang terkait dengan apa yang sangat diinginkannya dan yang hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti tetapi penting.

Tidak  selamanya stress itu negatif Continue reading

Advertisements

Protected: BUKU AJAR – DASAR AKUNTANSI

This content is password protected. To view it please enter your password below:

KUSTOMISASI MASSAL

Dari zaman Henry Ford sampai akhir 1990-an, efisiensi produksi menuntut produksi massal. Perusahaan – perusahaan menggunakan pembagian kerja, standarisasi dan proses otomatis untuk membuat produk-produk dalam jumlah besar.  Skala ekonomi menyukai jumlah besar karena mengurangi biaya. Industri demi industri mengandalkan sistem produksi massal untuk meminimalkan biaya. Model T dari Ford, Mc.Donald’s dan Levittown tampil sebagai icon untuk produksi massal.

ford22 produk2 mc_donalds_-_kosher_-_buenos_aires_-_abasto_shopping 

Akan tetapi teknologi baru, seperti rancangan berbantuan komputer (Computer Aided Design : CAD) dan produksi berbantuan komputer (Computer-Aided Manufacturing : CAM), merusak ekonomi produksi massal. Dan keduanya memungkinkan penyesuaian massal (kustomisasi massal) terhadap kebutuhan.

Kustomisasi massal meliputi proses produksi yang cukup fleksibel untuk menciptakan produk dan jasa yang masing-masing dijalinkan dengan masing-masing pelanggan. Masa depan manufacturing produksi salah satunya adalah penyesuaian (kustomisasi) massal.

Kustomisasi massal menawarkan keuntungan baik bagi pelanggan maupun pabrik. Pelanggan tidak harus berkompromi.  Mereka dapat memperoleh produk yang mereka inginkan, disesuaikan dengan masing – masing selera dan kebutuhan. Bagi pabrik, mereka menciptakan lebih banyak kepuasan pelanggan, pada saat yang sama, meningkatkan efisiensi produksi. Kustomisasi massal mengakibatkan sedikit atau tidak adanya sediaan barang jadi atau setengah jadi ; tidak ada produk yang kadaluarsa yang penuh debu pada rak atau ruang pamer ; serta menuntut modal kerja yang lebih sedikit.

Kelemahan kustomisasi massal adalah bahwa sistem tersebut menciptakan peningkatan koordinasi permintaan pada manajemen. Dan sistem ini umumnya menuntut karyawan menempuh pelatihan ulang dan menyeluruh. Kustomisasi massal biasanya menuntut perekayasaan ulang proses dan pengorganisasian kembali kerja berdasar tim untuk meningkatkan kelenturan

TIPS bagi Anda yang merasa JELEK

SELALU MERASA CANTIK, TENTU ITU SAYA . TERSERAH, ORANG LAIN GA’ PERCAYA, ATAU MENCIBIR SAAT SAYA NARZIS DIDEPAN MEREKA. TAPI YANG PASTI, MERASA CANTIK & MENGAGUMI DIRI SENDIRI (ASAL GA’KEBABLASAN …) ITU WUJUD DARI RASA SYUKUR KITA KPD ALLAH SWT, YANG TELAH MENCIPTAKAN KITA DENGAN PENUH KESEMPURNAAN, DAN TAK SATUPUN MAKHLUK YANG SANGGUP MEMBUAT DUPLIKASI ATAS KESEMPURNAAN CIPTAAN_NYA.

BAGI ANDA YANG MASIH, SERING DAN SELALU MERASA JELEK (APALAGI GA’PD-AN), ADA BEBERAPA TIPS BUAT ANDA UNTUK SELALU MENSYUKURI & MENIKMATI KESEMPURNAAN ANDA SEBAGAI MANUSIA: Continue reading

MANAJEMEN KONFLIK

 

Manajemen Konflik

Manajemen Konflik

Setiap kelompok dalam satu organisasi, dimana  didalamnya  terjadi interaksi antara  satu dengan  lainnya, memiliki kecenderungan timbulnya konflik. Pada dasarnya, berbagai rupa mekanisme pencegahan konflik dapat dibagi menjadi tiga grup, yaitu manajemen konflik, resolusi konflik dan transformasi konflik.

Konflik bisa jadi merupakan sumber energi dan kreativitas yang positif apabila dikelola dengan baik – konflik dapat menggerakan suatu perubahan :

  • Membantu setiap orang untuk saling memahami tentang perbedaan pekerjaan dan tanggung jawab mereka.
  • Memberikan saluran baru untuk komunikasi.
  • Menumbuhkan semangat baru pada staf.
  • Memberikan kesempatan untuk menyalurkan emosi.
  • Menghasilkan distribusi sumber tenaga yang lebih merata dalam organisasi.

Continue reading

TIM MENJADI POPULER

TEAMWORK

TEAMWORK

Dua puluh tahun lalu, ketika Volvo, Toyota, dan General Foods memasukan tim – tim ke dalam proses produksi mereka, hal itu menjadi berita, karena tidak ada perusahaan lain yang melakukannya. Dewasa ini justru sebaliknya. Perhatikan, bahwa hampir disetiap majalah bisnis dewasa ini kita dapat membaca, bagaimana Tim telah menjadi bagian terpenting dalam bisnis dewasa ini. Perusahaan – perusahaan seperti General Electric, AT&T, Hewlett Packard, Motorola, Apple Computer, Shiseido, Federal Express, Chrisler, Saab, 3M Co., John Deere, Texas Instrument, Australian Airlines, Johnson & Johnson, Dayton Hudson, Shenandoah Life Insurance Co., Florida Power & Light, dan Emerson Electric, bahkan San Diego Zooyang terkenal di dunia itu telah merestrukturisasi zona-zona habitat asli ke dalam tim lintas departemen.

Bagaimana kita menjelaskan popularitas Tim dewasa ini ?

Continue reading